Bevétel futási aránya (meghatározás) Számítsa ki az éves futási arányt

Mi az a bevétel futási aránya?

A bevétel futási aránya egy olyan mutató, amelyet a vállalatok az aktuális bevételi szintek, a növekedési ütem, a piaci kereslet és más ilyen releváns tényezők alapján generálni kívánó éves bevétel előrejelzésére használnak, feltételezve, hogy a jelenlegi bevétel mentes minden szezonalitástól vagy kiugró hatástól, és a jelenlegi piaci viszonyok egész évben érvényesülni fognak.

 Magyarázat

 A vállalat az időszak kezdete előtt megfogalmaz egy adott időszakra szóló költségvetést, amely tartalmazza az olyan számok becslését, mint a bevétel, a költségek, a nyereség stb. Ez a költségvetés hosszú távú vázlat. Az év folyamán a vállalat figyelemmel kíséri ezeknek a számoknak a pályáját, és megpróbálja megbecsülni a költségvetésben szereplő számoktól való eltéréseket.

Ennek a gyakorlatnak a célja a vállalat által alkalmazott stratégiák és technikák modulálása a számok jó irányba tereléséhez, ha tévedtek, vagy ugyanolyan erőfeszítésekkel folytatja, ha a célkitűzés elérésére számítunk. Ezért a bevétel futási aránya egy ilyen intézkedés, amely segít meghatározni az átmeneti stratégiákat a bevétel megfelelő nyomon követése érdekében.

Képlet

A következő a bevételi futási arány képlete:

Revenue Run Rate = Bevétel az adott időszakban / napokban * Az év napjai száma

• A fenti képlet havi formátumra is konvertálható, elosztva a hónap számával és megszorozva az év hónapjainak számával;
• Feltételezzük, hogy az év napjai száma 365. Azonban akár számokat is felvehetünk, például 360 vagy 250, attól függően, hogy csak munkanapokat, vagy akár az ünnepeket szeretnénk figyelembe venni, vagy egyenesebb számításra vágyunk, és így tovább, mert a szám csak becslésre szolgál. Ennélfogva elég szoros közelítés elegendő.

Példa a bevétel futási arányára

Ezt a Revenue Run Rate Excel sablont innen töltheti le - Revenue Run Rate Excel Template

Tegyük fel, hogy van olyan cég, amely a MoveFast Inc. néven fut. Ez fitnesz hordható felszereléseket árul, és átlagosan 100 egység terméket adott el 100 dollárért a tárgyév két 20 napos periódusában. Éves célja 200 000 dollár. Szeretné tudni, hogy a jelenlegi eladási szint képes-e előteremteni a szükséges bevételt, vagy csökkentenie kell-e az árat 90 dollárra, ami az eladott darabszám várható 20% -os növekedéséhez vezethet. Ezért úgy döntött, hogy kiszámítja a bevétel futási arányát, hogy megértse, folytatnia vagy módosítania kell-e stratégiáját. 365 napot feltételez az évben.

Megoldás

A meglévő stratégia árbevételi ütemének kiszámítása

• = 10000 USD / 20 * 365
• = 182500 USD

A megváltozott stratégia árbevételi ütemének kiszámítása

• = 11400 USD / 20 * 365
• = 208050 USD

Ezért most már tudja, hogy az éves célzott bevételt nem fogják teljesíteni, ezért meg kell próbálnia megváltoztatni stratégiáját. Újraszámíthatja a bevétel futási sebességét a várható számokkal, hogy lássa, működhet-e ez a stratégia.

Ez meghaladja az éves célt, ezért a megváltozott stratégia a vállalat javára válhat.

A bevétel futási arányának kockázata

• Korrupt bevételi számok - Időnként a bevételi számokat befolyásolhatják az idényjellegű hatások, például egy fesztiválhónap, például karácsony és újév, amikor az értékesítés magas az egész piacon. Az ilyen bevételi számok nem tekinthetők az éves átlagos árbevétel elfogulatlan előrejelzőjének. Tehát ilyen számokat nem szabad felhasználni ennek a mutatónak a kiszámításakor; különben félrevezető eredményeket hozhat.
• Feltételezések megsértése - Ez a mutató azt feltételezi, hogy a jelenlegi piaci környezet folytatódik, és elhagyja annak előre nem látható változásainak lehetőségét. Ezért alábecsüli az ilyen megszakítások hatását, és túl optimista vagy pesszimista jövedelmi kilátást jelenthet, ami a stratégia megváltoztatásának hiányához vezethet, amíg nem késő bármit is tenni.
• Belső változások - A társaság az év folyamán sok változáson mehet keresztül, ami a teljesítményének megváltozásához vezethet. Például a menedzsment növelheti az értékesítési csapat ösztönzőit, ami magasabb eladásokat eredményezhet; ha ez a helyzet, akkor a várható bevétel magasabb lehet a vártnál. Ha ezt nem veszik figyelembe, a vállalat akkor is alkalmazhat árcsökkentési stratégiát, ha nincs rá szükség.

Használ

• Rövid távú stratégiák megváltoztatása - Amint azt a fenti példa kifejtette, ez a mutató egyértelműséget nyújthat számunkra ahhoz, hogy stratégiáinkat úgy módosítsuk, hogy elérjük a költségvetésben szereplő célokat. Időszerű megvalósítása segítheti a vállalatot céljának elérésében. 
• Alapok előteremtése - Amikor az induló vállalatok finanszírozást igényelnek, és nincs megjeleníthető jövedelmezőségi számuk, ez a mutató segítheti a befektetők érdeklődését, akiknek legalább valami konkrétra van szükségük befektetésük megalapozásához.
• Költségvetés-előkészítés - A költségvetés az előző évi információk alapján vázolja fel a vállalat jövőbeli számát. A bevétel futási aránya a tényleges adatokon alapul, és ezért felhasználható reális alapon a jövőbeli költségvetések megfogalmazására.

Előnyök

• Egyszerű mérés - Ez egy egyszerű számítás, ezért a fiatal vállalkozások vezetése előnyben részesíti őket, mivel nem igényel nagyon magasan képzett szakembereket, és alacsony költséggel elvégezhető.
• Hasznos, ha egy vállalat veszteséget szenved - A még nem nyereséges fiatalabb vállalatok ezt az intézkedést felhasználva értékelhetik képességeiket, és ugyanezen alapon megfogalmazhatják rövid távú stratégiáikat, hogy fenntartsák a morált, amíg nyereségessé válnak.

Korlátozások

• Irreális feltételezés - A számítás feltételezi, hogy a piaci környezet változatlan marad. Ez azonban nem mindig igaz, ha a piac drasztikusan változik, akkor ez a mutató használhatatlanná válik, ezért annak tényleges hatása érdekében ezt a feltételezést nem szabad megsérteni
• Rövid távú mérés - Nem használható hosszabb távú elemzésre, mert hosszabb távú belső és külső változásokhoz kell igazítani, ezért hosszú távú használata nem ajánlatos.
• Befolyásolhatja a számviteli manipuláció - Mivel a bevételeket a pénzáramlás helyett figyelembe veszi, a vállalat bevétel-elszámolási gyakorlata is hatással lehet rá. Ha a társaság akkor ismeri el a bevételt, amikor ésszerűtlen ezt megtenni, akkor a bevételi számok fel fognak emelkedni, és nem adnak pontos és tisztességes kilátást a következő időszakra.
• Adatok hiánya az extrapolációhoz  - Mivel csak egy kis időszak bevételeit vesszük figyelembe, lehet, hogy nem vagyunk elég magabiztosak abban, hogy ez egy átlagos szám tükrözi a vállalat tényleges teljesítményét. És mivel az időtartam, amelyre az előrejelzést készítik, általában rövid, így ha nem számoljuk ki gyorsan, akkor a maradék rész nem biztos, hogy elegendő bármilyen stratégiai változtatás végrehajtásához, ha szükséges.

Következtetés

Vannak előnyei és hátrányai, hogy az intézkedés kompromisszumot képez a vállalatok számára; ez azonban jó mutató lehet az elérhető számokról, és ezért megfigyelési rendszerként használható arra a taktikára, amelyet a vállalatoknak meg kell valósítaniuk a költségvetésben szereplő célok elérése érdekében.

Nagyon sok múlik az intézkedés felhasználásának szándékán, mivel könnyen manipulálható, jól kell vigyáznunk a bevétel-elszámolási gyakorlatokra, hogy az intézkedés ne sérüljön meg, és ne hozzon félrevezető eredményt.