Mi a célköltség?
Célköltség a termék összköltségére vonatkozik, miután levonták a profit egy bizonyos százalékát az eladási árból, és matematikailag a várható eladási árként fejezték ki - a vállalkozás fennmaradásához szükséges kívánt nyereségként. Az ilyen típusú költségekben a vállalat inkább árfelvevő, mint áralkotó a rendszerben.
- A kívánt nyereség már benne van a termék eladási célárában, és ez egy menedzsment stratégia a költségszámítás ellenőrzésére.
- Meghatározhatjuk a termék aktuális költsége és a megcélzott költség közötti különbségként, amelyet a vállalat vezetése hosszú távon el akar érni a jövedelmezőség növelése érdekében.
- Ez egy praktikus eszköz, amelyet a menedzsment könyvelésében használnak a költségek elemzésére és azok rögzítésére, figyelembe véve a belső és külső tényezőket.
- Az olyan iparágakban, mint az FMCG, az építőipar, az egészségügy, az energiaügy, az árucikkek ára ugyanezektől a kereslettől és kínálattól függ, ezért az éles verseny miatt a vezetés nem tudja ellenőrizni a termék eladási árát. Így csak a szintjükön tudják ellenőrizni a költségeket, miközben a haszonkulcsot a vállalati referenciaértékeken belül tartják.
A célköltség típusai
Ezt a költséget az alább említett három típusra oszthatjuk:
- Piacvezető költségszámítás: Alapja a piaci viszonyoknak és a termék várható eladási árának;
- Termékszintű költségszámítás: A célokat az egyes termékekre állítják be, nem pedig a teljes portfólióra.
- Komponens szintű cél: A vállalat funkcionális és szállítói szintű céljaira utal.
Célköltség-képlet
Célköltség-képlet = tervezett eladási ár - kívánt profit
Példák a célszámlálásra
1. példa
Az ABC ltd nagy szereplő az élelmiszer- és italgyártásban, amely 100 dollár / csomag áron értékesíti a lakosság számára az élelmiszereket. A vállalat 20% -os nyereséget szeretne elérni az értékesítésből. Mekkora lesz a termék célköltsége?
Megoldás:
A fenti példában a termék teljes haszonkulcsa 100 USD * 20% = 20 USD lenne. Ennélfogva, hogy egy termék értékesítésénél 20 dollárt érjen el, a vállalatnak el kell adnia a termékeket 80 dollárért (100–20 dollár), ami a termékév célköltsége. Mivel a teljes költség 80 USD, a vezetésnek összesítenie kell az összes belső költséget, hogy elérje a 80 USD értéket. Ennek megfelelően tulajdonítson nagyobb jelentőséget azoknak a tevékenységeknek, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a termékhez, és kisebb jelentőséget a jelentéktelen hozzájárulóknak. Pl. Adminisztrációs díjak, nyomtatási díjak stb., Amelyeket a vállalat ellenőrizhet, korlátozva ezzel a teljes költség növekedését.
2. példa
Tegyük fel, hogy az ABC ltd egy élelmiszerbolt-társaság, és darabonként 1000 dollárért adja el az élelmiszereket. Nyeresége 20%. Ezért a költség 800 dollárnak bizonyul. A társaság a közelmúltban kapott támogatást a kormánytól, amelyet tovább kell adnia ügyfeleinek. A támogatás összege darabonként 200 USD. A társaság évente 10 000 darabot ad el. A célköltség kidolgozása?
Megoldás:
A fentiekben például, mivel a vállalat 200 dolláros támogatást kapott, ezt levonják az eladási árból, hogy elérjék az új eladási árat, azaz 1000 dollárt - 200 dollárt = 800 dollárt. mint korábban, azaz 20% = 160 USD. Ezért a vállalat új célköltsége 800–160 USD = 640 USD lenne; azonban ahhoz, hogy a korábbi bevételhez hasonló bevételt szerezzen, a vállalatnak több egységet kell eladni a jelenlegi árfolyamon.
Korábbi bevétel = 1000 USD * 10 000 = 1 000 000 000 USD. Ugyanazon bevétel elérése érdekében a vállalatnak most 15 625 egységet kell eladnia ugyanazon bevétel elérése érdekében. Ha a vállalatnak nem sikerül elérnie ezt az értékesítési célt, akkor az veszteséges lesz, és az egész gyakorlat dobásnak indul.
Előnyök
- Folyamatjavítások: Megmutatja a menedzsment képességét és szándékát a folyamatok javítására és a termékinnováció bevezetésére.
- Vevői elvárások: A létrehozott termék megfelel az ügyfél elvárásainak, ami lehetővé teszi a menedzsment számára, hogy a költségeket a leghatékonyabban igazítsa össze.
- Méretgazdaságosság: Segíti a vállalatokat abban, hogy hosszú távon méretgazdaságosságot teremtsenek, mivel a költséghatékonyság javítja a pénzügyi teljesítményt is.
- Piaci lehetőségek: Ez új piaci lehetőségeket is teremt a piacon azáltal, hogy csökkenti a költségeket versenytársaihoz képest.
- Hatékony menedzsment: Javítja a menedzsment hatékonyságát is.
Hátrányok
- Támaszkodjon a végső eladási árra : Ez a teljes költségalap a termék eladási árának rögzítésénél. Az eladási ár becslésében elkövetett hiba kudarcot okozhat, mint a marketing stratégia egésze.
- Az eladási ár alacsony becslése: A termék alacsonyabb eladási árának rögzítésével megterhelést jelent a teljes költségre és a termelési osztályra is.
- Alacsonyabb szintű technológia: Néha előfordulhat, hogy a megcélzott költség elérése érdekében a vezetés kompromisszumot köt a technológiával és az alacsonyabb rendű módszerekkel az ár ellenőrzés alatt tartása érdekében, ami viszont szembemehet a vállalattal.
- Mennyiség megállapítása: A célköltség megállapításakor a vállalat vezetésének szem előtt kell tartania azt a mennyiséget, amelyet el kell adniuk a kívánt eredmény eléréséhez a végén. Ha a vállalat nem tudja eladni ezt a sok egységet, hatalmas veszteségeket szenved el, ami felfelé fogja emelni a költségeket.
Következtetés
A célköltségszámítás a menedzsment könyvelésében hasznos eszköz a termékek költségeinek ellenőrzésére, és a kívánt nyereség is megköveteli a vállalkozás hosszú távú túlélését.