Kockázati kategóriák meghatározása
A kockázati kategóriák meghatározhatók a kockázatok osztályozásaként a szervezet üzleti tevékenysége szerint, és strukturált áttekintést nyújtanak a mögöttes és a lehetséges kockázatokról, amelyekkel szembesülnek. A leggyakrabban használt kockázati osztályozások közé tartozik a stratégiai, pénzügyi, működési, személyi, szabályozási és pénzügyi.
Miért használja a kockázati kategóriákat?
- A kockázati kategóriák segítenek a kockázatok azonosításában, és lehetővé teszik, hogy egyszerre hatékony és hatékony legyen.
- Biztosítja, hogy a felhasználók képesek legyenek nyomon követni a szervezet mögött álló és lehetséges kockázatok eredetét.
- Ezek a kategóriák segítenek meghatározni az ellenőrzési rendszerek hatékonyságát, amelyeket a szervezet minden részlegén megvalósítanak.
- Biztosítja, hogy a kockázat azonosításának folyamata átfogó módon kerüljön lefedésre az alapul szolgáló és a közelgő kockázati feltételek minden valószínű szempontjára.
- Ezekkel a kategóriákkal a felhasználók meghatározhatják azokat a területeket, amelyek hajlamosak a kockázatokra, és lehetővé teszi még a gyakori és a valószínű okok azonosítását is.
- Kockázati kategóriákkal a felhasználók akár megfelelő kockázatkezelési mechanizmusokat is kidolgozhatnak.
Hogyan lehet azonosítani a kockázati kategóriákat?
A szervezetnek meg kell vizsgálnia a folyamat eszközeit annak megállapítása érdekében, hogy ugyanennek van-e meghatározott kockázati kategóriája vagy sem. A felhasználók olyan technikákat használhatnak, mint a Delphi technika, a SWOT-elemzés, a dokumentáció áttekintése, az információgyűjtés technikái, az ötletbörze, a kiváltó okok elemzése, interjúk, a feltételezések elemzése, az ellenőrzőlista elemzése, a kockázatregiszter, a kockázat azonosításának kimenetei, a hatásmátrix, a kockázatadatok minőségének értékelése , szimulációs technika stb.
A 15 legfontosabb kockázati kategória
A következők a kockázat kategóriái:
# 1 - Működési kockázat
Az operatív kockázatokat úgy definiálhatjuk, mint a folyamatok nem megfelelő végrehajtása, külső kérdések (időjárási problémák, kormányzati előírások, politikai és környezeti nyomás stb.) Stb. Következtében felmerülő veszteségek kockázatát. Az operatív kockázatokat jobban meg lehet érteni típusként a szervezet által végzett üzleti műveletek hatástalansága miatt bekövetkező kockázatok. A működési kockázatok példái: az erőforrások elégtelensége, a konfliktusok megoldásának kudarca stb.
# 2 - Költségvetési kockázat
A költségvetési kockázat úgy határozható meg, mint egy adott projektre vagy folyamatra elkülönített költségvetés helytelen becsléséből eredő kockázat. A költségvetési kockázatot költségkockázatnak is tekintik, és ennek a kockázatnak a következményei lehetnek egy adott projekt befejezésének késése, a projekt idő előtti átadása, a minőségi projekt megvalósításának elmulasztása vagy a projekt minőségében való kompromisszum amit elköteleztek az ügyfél iránt stb.
# 3 - Menetrend kockázat
Ha a projekt kiadását vagy befejezését nem értékelik és kezelik megfelelően, akkor az ütemterv kockázata következik be. Ez a kockázat hatással lehet egy projektre, sőt az oka lehet annak kudarcának, és így veszteségeket okozhat a vállalat számára.
# 4 - Műszaki környezeti kockázat
A technikai környezeti kockázat annak a környezetnek a kockázatának tekinthető, amelyben mind az ügyfelek, mind az ügyfelek működnek. Ez a kockázat bekövetkezhet a tesztelési környezet, a termelés rendszeres ingadozása stb.
# 5 - Üzleti kockázat
Az üzleti kockázatok bekövetkezhetnek a vételi megbízás, az adott projekt kezdeti szakaszában kötött szerződések, az ügyfelek és az ügyfelek inputjainak késedelmes megvalósításának stb. Hiányában.
# 6 - Programozási kockázat
Ezek azok a kockázatok, amelyek nincsenek egy program ellenőrzése alatt vagy kívül esnek a működési korlátokon. A termékstratégia vagy a kormányzati előírások változása a programozási kockázatok példája.
# 7 - Információbiztonsági kockázat
Az információbiztonsági kockázatok a vállalat vagy az ügyfelek bizalmas adatainak titkosságának megsértésével kapcsolatosak. Az ilyen adatok megsértése óriási kockázatot jelenthet egy szervezet számára, és nemcsak pénzügyi veszteségeket okozhat, hanem ugyanazok goodwilljének elvesztését is.
# 8 - Technológiai kockázat
A technológiai kockázatok a technológia hirtelen vagy teljes változásának eredményeként, vagy akár új technológia bevezetése következtében következnek be.
# 9 - Szállítói kockázat
A szállítói kockázatok olyan helyzetben játszódnak le, ahol harmadik fél beszállítója beavatkozik egy adott projekt fejlesztésébe, annak társulása miatt.
# 10 - Erőforrás-kockázat
Az erőforrás-kockázat a vállalat erőforrásainak, például személyzetének, költségvetésének stb. Nem megfelelő kezelése miatt következik be.
# 11 - Infrastruktúra kockázat
Az infrastruktúra kockázata az infrastruktúra vagy az erőforrások nem hatékony tervezésének eredményeként következik be, ezért mindig fontos az infrastruktúra megfelelő megtervezése, hogy a projekt ne érje hatását.
# 12 - Műszaki és építészeti kockázat
A műszaki és építészeti kockázat olyan típusú kockázat, amely a szervezet általános működésének és teljesítményének kudarcát eredményezi. Ezek a kockázatok egy adott projektben használt szoftver és hardver eszközök és berendezések meghibásodásából származnak.
# 13 - Minőségi és folyamatkockázat
A minőség és a folyamat kockázata a folyamat testreszabásának és a személyzetnek a nem megfelelően képzett folyamathoz történő alkalmazásának helytelen alkalmazása miatt következik be, amelynek eredményeként a folyamat kimenetele veszélybe kerül.
# 14 - Projekt tervezés
A projekttervezési kockázatok olyan kockázatok, amelyek a projekttel kapcsolatos megfelelő tervezés hiányából fakadnak. A projekt tervezésének hiánya a projekt süllyedésébe kerülhet, és nem felel meg az ügyfelek elvárásainak sem.
# 15 - Projektszervezés
A projektszervezés egy másik kockázat, amely egy adott projekt nem megfelelő megszervezésével jár. A projekt szervezésének hiánya a projekt süllyedésébe kerülhet, és nem felel meg az ügyfelek elvárásainak sem.