Termelési költségvetés meghatározása
A termelési költségvetés a pénzügyi tervezés olyan termékegységekre vonatkozik, amelyeket a menedzsment úgy gondol, hogy a vállalkozásnak a következő időszakban kell termelnie, hogy megfeleljen a becsült értékesítési mennyiségnek, amely a vezetőség piaci versenyre, gazdasági körülményekre, termelésre vonatkozó megítélésén alapul. kapacitás, a fogyasztók uralkodó piaci igényei és a múltbeli trendek.
Alkatrészek
Főleg három összetevő van, és ezek a következők:
# 1 - közvetlen anyagi költségvetés
A közvetlen anyag költségvetés tartalmazza a nyersanyagok nyitó készletét, az alapanyagok beszerzésének költségét, a termelésbe kerülő anyagokat, valamint a nyersanyagok záró készletét, amelyek a szervezet becslései szerint az elkövetkező időszakban előállított termékegységek előállításához fognak felmerülni .
# 2 - Közvetlen munkaerő-költségvetés
A közvetlen munkaerő-költségvetés magában foglalja a termelésbe bevont munkaerő költségét, például béreket, bónuszokat, jutalékokat stb., Amelyeket várhatóan az üzleti szervezetek dolgozóinak kell fizetni.
# 3 - Általános költségkeret
Az összes többi költség, amely nem képezi az anyagi költségvetés és a közvetlen munkaerő-költségvetés részét, a költségvetési többletköltségekben jelenik meg. Ez a költségvetés változékony és fix költségből egyaránt áll.
Példa a termelési költségvetésre
Ezt a Gyártási költségvetés Excel sablont innen töltheti le - Gyártási költségvetés Excel sablontAz XYZ kft gyártja a palackot, és elkészíti az előrejelzést a következő évre, amely 2020 decemberében zárul le. Az előrejelzések szerint az eladások a következő évben 8000 dollárt tesznek ki az első negyedévben, 9 000 dollárt a második negyedévben, 10 000 dollárt a harmadik negyedévben és 10 000 dollárt a harmadik negyedévben. 11 000 a negyedik negyedévben. A gyártásvezető azt is tervezi, hogy a végleges készlet 1000 dollár lesz a vállalat termelésének minden negyedévének végén. A negyedév elején a társaság 1 készlete 2500 dollár volt.
Készítse elő az XYZ ltd vállalat szükséges termelési költségvetését a következő évre, amely 2020 decemberében zárul le .
Megoldás
Az alábbiakban bemutatjuk az XYZ ltd gyártási költségvetési sablonját a 2020. december 31-én véget ért évre.
Így a fenti példában az elkészített költségvetés megmutatja az előállítandó egységek számának kiszámítását.
Továbbá, mivel a tervezett befejező készletegységeket a gyártásvezető 2500 dollárról 1000 dollárra csökkenti, annak ellenére, hogy a vállalat termelése várhatóan minden negyedévben növekedni fog. Tehát kockázatos előrejelzés, mert csökken egy vállalat biztonsági készletének szintje.
Előnyök
- Segít fenntartani az optimális egyensúlyt az értékesítés, a készletállomány és a vállalat termelése között, és hozzájárul a hozzájuk kapcsolódó politikák és tervek összehangolásához.
- Útmutatást vagy tervet ad a szervezetnek, mivel megadja a termelés célját, amelyet a vállalat vezetése elvár a következő időszakban.
- Mivel a cél a termelési költségvetés felhasználásával kerül meghatározásra, motivációt ad a vállalat alkalmazottai számára, hogy keményen dolgozzanak a célok időben történő és hatékonyabb elérése érdekében.
- Ennek a költségvetésnek a segítségével az üzemet és a gépeket, valamint annak munkáját a vállalat a lehető legnagyobb mértékben hasznosíthatja.
Hátrányok
- A termelési költségvetés vállalati előkészítése az egyik időigényes folyamat, mivel sok időt és erőfeszítést igényelt a vállalat irányításában.
- Tisztán a menedzsment megítélésén és becslésein alapul, így a vállalat termelésének előrejelzésének hatékony és pontos szintjének elérése általában nem lehetséges a jelenlegi versenyképes, kiszámíthatatlan piacon.
- A szervezetben minden embernek más a gondolkodása és a gondolkodása, ezért a vállalat különböző személyeinek eltérő véleménye lehet a gyártási költségvetéssel kapcsolatban. Ebben az esetben előfordulhat, hogy a szervezet alkalmazottai nem hajlandók elfogadni ezt a költségvetést, amelyet a vállalat legfelső vezetése készít elő.
- Az a vállalat, amely nemrégiben kezdte meg működését, és nem rendelkezik korábbi adatokkal és tapasztalatokkal, nagyon nehézzé válik a termelési költségvetés számainak megbecsülése.
Fontos szempontok
A költségvetés különböző fontos pontjai a következők:
- A termelési költségvetésnek elsősorban három típusa van, amelyek magukban foglalják a közvetlen anyagköltségvetést, a közvetlen munkaerőköltségvetést és a rezsiköltségvetést.
- Az a vállalat, amely nemrégiben kezdte meg működését, és nem rendelkezik korábbi adatokkal és tapasztalatokkal, nagyon nehézzé válik a termelési költségvetés számainak megbecsülése a régóta fennálló üzleti tevékenységhez képest, a korábbi trendek elérhetősége miatt nekik.
Következtetés
A termelési költségvetés előrejelzi a vállalkozás termelését, és megadja a célokat a vállalat alkalmazottainak, hogy hatékonyan érjék el a kívánt szintet és minimális költségekkel járjanak. A piac különböző szervezetei különböző típusú stratégiákat és politikákat alkalmaznak. Ezen költségvetés elkészítése szintén nehézkesebb és problémásabb a kis szervezet számára, mivel kevesebb erőforrás van jelen, és nagyobb piaci ingadozásokat tapasztalhatnak a nagyvállalkozásokhoz képest.