Üzleti kockázat meghatározása
Az üzleti kockázat a vállalkozás vezetésével járó kockázat. A kockázat időnként magasabb vagy alacsonyabb lehet. De mindaddig ott lesz, amíg vállalkozást vezet, vagy működni és bővíteni akar.
Az üzleti kockázatot sokoldalú tényezők befolyásolhatják. Például, ha egy cég nem képes nyereség érdekében előállítani az egységeket, akkor jelentős üzleti kockázat áll fenn. Még akkor is, ha a fix költségeket általában korábban adják meg, vannak olyan költségek, amelyeket a vállalkozás nem tud elkerülni - pl. Villamosenergia-díjak, bérleti díjak, rezsiköltségek, munkadíjak stb.
Ajánlott tanfolyamok
- Pénzügyi elemző modellezési képzés
- Befektetési banki tanfolyam
- Online tanúsító tanfolyam M&A-ban
Az üzleti kockázat típusai
Mivel az üzleti kockázat sokoldalúan fordulhat elő, az üzleti kockázatoknak számos fajtája létezik. Nézzük meg őket egyenként -
# 1 - Stratégiai kockázat:
Ez az első típusú üzleti kockázat. A stratégia minden vállalkozás jelentős része. És ha a felső vezetés nem képes eldönteni a megfelelő stratégiát, mindig van esély visszaesni. Például, amikor egy vállalat új terméket vezet be a piacra, előfordulhat, hogy az előző termék meglévő vásárlói nem fogadják el. A felső vezetésnek meg kell értenie, hogy ez a helytelen célzás kérdése. Az új termékek bevezetése előtt a vállalkozásnak tudnia kell, hogy melyik ügyfélszegmensre törekszik. Ha egy új termék nem kerül eladásra, mindig nagyobb az üzleti kockázat, ha megszűnik az üzlet.
# 2 - Működési kockázat:
A működési kockázat az üzleti kockázat második szükséges típusa. De semmi köze a külső körülményekhez; ehelyett a belső kudarcokról szól. Például, ha egy üzleti folyamat kudarcot vall, vagy ha a gépek leállnak, a vállalkozás nem lesz képes árukat / termékeket előállítani. Ennek eredményeként a vállalkozás nem lesz képes eladni a termékeket és pénzt keresni. Míg a stratégiai kockázat megoldása meglehetősen kihívást jelent, a működési kockázat megoldható a gép cseréjével vagy az üzleti folyamat elindításához megfelelő erőforrások biztosításával.
# 3 - Hírnév kockázata:
Ez az üzleti kockázat kritikus típusa is. Ha egy vállalat elveszíti jóindulatát a piacon, akkor jelentős az esély arra, hogy elveszítse az ügyfélkörét is. Például, ha egy autógyártó céget hibáztatnak megfelelő biztonsági funkciók nélküli autók piacra dobásával, az jó hírnévvel járó kockázatot jelent a vállalat számára. A legjobb megoldás ebben az esetben az összes autó visszavétele és a biztonsági funkciók telepítése után mindegyik visszaszállítása. Minél elfogadóbb lenne a vállalat, ebben az esetben annál jobban meg tudná menteni hírnevét.
# 4 - Megfelelési kockázat:
Ez egy másik típusú üzleti kockázat. A vállalkozás működtetéséhez be kell tartania bizonyos irányelveket vagy jogszabályokat. Ha egy vállalkozás nem képes betartani az ilyen normákat vagy szabályozásokat, akkor nehéz egy vállalkozásnak hosszú ideig fennállnia. A legjobb, ha a gazdasági társaság megalakulása előtt ellenőrizzük a jogi és környezeti gyakorlatokat. Ellenkező esetben később a vállalkozásnak soha nem látott kihívásokkal és felesleges jogi perekkel kell szembenéznie.
Hogyan mérhető az üzleti kockázat?
Az üzleti kockázat mérhető olyan arányok alkalmazásával, amelyek megfelelnek a vállalkozás helyzetének. Például láthatjuk a hozzájárulási árrést, hogy megtudjuk, mekkora árbevételt kell növelnünk ahhoz, hogy növelni tudjuk a profitot.
Használhatja a működési tőkeáttételi arányt és a működési tőkeáttétel mértékét is a vállalat üzleti kockázatának kiderítéséhez.
De ez különbözik a helyzettől, és nem minden helyzet felel meg hasonló arányoknak. Például, ha meg akarjuk ismerni a stratégiai kockázatot, meg kell vizsgálnunk egy új termék kereslet és kínálat arányát. Ha a kereslet jóval kisebb, mint a kínálat, akkor valami nincs rendben a stratégiával és fordítva.
Hogyan csökkenthető az üzleti kockázat?
- Először is a vállalkozásnak a lehető legnagyobb mértékben csökkentenie kell a költségeket. Vannak olyan költségek, amelyek feleslegesek a vállalkozások számára. Például a teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállalók felvétele helyett, ha szerződéses alkalmazottakat vesznek fel, jelentős költségek csökkennek. A költségcsökkentés másik példája a shift képlet használata lehet. Ha az üzlet 24 * 7-ben működik, és az alkalmazottak műszakban dolgoznak, akkor a termelés minden hónapban óriási lenne, de a bérleti díj hasonló lenne.
- Másodszor, a vállalkozásnak úgy kell kialakítania tőkeszerkezetét, hogy ne kelljen havonta tetemes összeget fizetnie az adósság kifizetéséhez. Ha egy vállalkozás feltételezi, hogy üzleti kockázata a tetőn megy keresztül, akkor tőkeszerkezetet kell próbálnia létrehozni csak saját tőke finanszírozásával.