Példák a monopolisztikus versenyre
A monopolisztikus verseny példája magában foglalja azokat a szépségápolási termékeket, amelyeknek nagyon sok eladója van, és minden vállalat által eladott termékeket, amelyek hasonlóak, de még nem azonosak, és ezek az eladók nem tudnak versenyezni az árakon, mivel az általuk kínált termék egyedisége alapján számíthatnak fel árakat kínálnak, és ennek az üzletágnak viszonylag alacsony akadályai vannak a piacra lépés és kilépés előtt.
Mielőtt áttekintenénk a példákat, először ismerjük meg a monopólium verseny jelentését.
A monopolisztikus verseny jelentése
A monopolisztikus verseny olyan piaci struktúra, ahol a különféle cégek differenciált termékeket és / vagy szolgáltatásokat gyártanak és kínálnak, amelyek szoros kapcsolatban állnak egymással, de nem tökéletesen helyettesítik egymást. A cégek erősen versenyeznek egymással az árakon kívül különböző tényezők miatt.
A monopolisztikus verseny 3 legjobb valós példája
A következő monopolisztikus versenypélda felvázolja a monopolisztikus verseny leggyakoribb piaci szerkezetét. Lehetetlen olyan teljes példacsomagot felhozni, amely minden helyzetben minden változatot kezel, mivel több ezer ilyen piac létezik. A monopolisztikus verseny minden valós példája megfogalmazza a témát, a releváns okokat és szükség esetén további megjegyzéseket
1. példa - Kávézók, házak vagy láncok
A kávézók, házak vagy üzletláncok a monopolisztikus verseny klasszikus példái.
Nagyszámú eladó
A kávénak nagyon sok eladója van, köztük több száz neves globális kávézólánc, helyi kávéházak és rengeteg utcai kávézó.
A termék hasonló, de nem azonos
Tegyük fel, hogy az összes kávézólánc királyának nevezett amerikai Starbucks a világ több mint 65 országában van jelen, és a Costa Coffee, Európa legjobb kávézási lánca a második a világranglistán a Starbucks után.
A két világhírű kávézólánc, amelyek mind hasonló terméket, „kávét” árulnak, de a kávé nem azonos a két üzletben. Különbséget hoz létre a kávé minősége, az ügyfélszolgálat vagy a vendéglátás, valamint az árak. Mindkét kávéház egészséges versenyben áll a jobb termékek és szolgáltatások kiszolgálására.
A kávét azonban nem csak a Starbucks vagy a Costa szolgálja ki, de ezen a kettőn kívül különféle nagy globális kávézási láncok is találhatók, mint például a Dunkin Donuts, a McDonalds vagy a McCafe stb.
Nem árverseny
Ne feledje, hogy a monopolisztikus versenypiac egyik meghatározó vonása, hogy jelentős az áron kívüli verseny. Azaz a cégek nem tudnak versenyezni az árakon
Például egy utcai árus kávét kínál egy kávéscsészénként 0,5 dollárért, de a Starbucks körülbelül 5 dollárt számít fel egy csésze kávéért. Most az utcai árus nem versenyezhet a Starbucks-szal alacsony árak felszámolása alapján, mert a Starbucks megkülönbözteti termékét a kávé minősége, a drága edények, a jobb vendéglátás, a kávéházak infrastruktúrája stb.
Kevesebb árazási erő
Ellentétben a tökéletes versenyben lévő cégekkel, ahol elhanyagolható árképzési képességük van, és az árak teljes mértékben a piacoktól függenek, a monopolhelyzetben lévő vállalkozások alacsony, de alig rendelkeznek hatalommal az árak felett. Különböző cégek magasabb vagy alacsonyabb díjat számíthatnak fel a termékek differenciálása alapján.
Például a Costa Coffee magasabb árakkal rendelkezik, mint a Starbucks, és mindkettő sokkal magasabb árakat számít fel, mint egy utcai árus. A kávé iránti kereslet azonban nagyon magas, mivel minden kávéeladó megkapja ügyfeleit.
A belépés és a kilépés alacsony akadályai
A monopolisztikus versenypiac miatt a kávéüzletágnak korlátai vannak a belépés és a kilépés előtt. A piac meglévő vagy már megalapozott vállalkozásai azonban azt akarják, hogy az akadályok magasak legyenek.
Például a kávéüzletnek alacsonyak az indítási költségei, vagyis alacsonyak az ingatlanok, gépek és berendezések beruházási költségei. Valójában sok utcai árus jó minőségű kávét kínál olcsóbb áron, amelyet kis élelmiszer-teherautókon vagy standokon szolgálnak fel.
A kormányzati rendeletek kevesebbek, mint az alapvető élelmiszer-minőségi előírások; a kávéüzletnek nincs más szigorú kormányzati kötelezettsége.
2. példa - Gazdálkodók
A kávézókból következünk a kávétermelőkhöz. Ez a példa azokról a gazdákról szól, akik a világ teljes 7,7 milliárd lakosának és a világ élelmiszerének mintegy 80% -ának termelnek élelmiszert.
A gazdálkodók monopolisztikus versenypiacon is dolgoznak, ahol nagyszámú gazdálkodó (világszerte körülbelül 570 millió gazdálkodó van) különféle hasonló növényeket termel, amelyeket minőség, méret stb. Alapján lehet megkülönböztetni.
Vegyünk egy nagyon híres nyári termést, a „Mango” (Mangifera indica) nevet.
Nagy számú eladó
India, a mangó legnagyobb termelője számos mangó-művelővel rendelkezik.
A termék hasonló, de nem azonos
Indiában több mint 1000 fajta mangó létezik, ahol csak 20 fajtát termesztenek kereskedelemben, és ezek közül csak 5-t exportálnak, beleértve az Alphonsust is.
Termékdifferenciálás
A mangók megkülönböztetésének legfontosabb tényezője a minőség; mondjuk, hogy szerves vagy szervetlen-e. Ha szervetlen, akkor a vegyi anyagok (beleértve a rovarirtókat és a műtrágyákat) felhasználási szintje befolyásolja a minőségellenőrzéseket.
Kevesebb árazási erő
Általában a mangó vagy bármely más növény piaci árát nem a gazda határozza meg. Az árak elsősorban a kereslettől és az ellátási lánctól, a kormányzati hatásoktól és a különféle mangóktól függenek. A szezonális termény iránti kereslet azonban továbbra is magas, így a kínálat szintje felfújja vagy leereszti az árstruktúrát. Mivel a mangó romlandó termék, minősége is befolyásolja az árakat.
A belépés és a kilépés alacsony akadályai
A gazdálkodási vállalkozásnak alacsony a korlátai a belépés előtt. Az indítási költség alacsony, kivéve a föld beszerzési költségeit, vagy ha a földet bérbe adják. A gazdálkodási üzlet azonban többnyire örökletes az egész világon, ahol a termőföldeket nemzedékről nemzedékre öröklik. Más esetekben minden nemzet kormánya ösztönzést nyújt az új gazdák számára, és pénzzel, technológiával és oktatással segíti őket.
3. példa - kiskereskedelem
Ez a kiváló példa, amelyet különféle közgazdászok használtak a monopolisztikus versenypiac magyarázatára.
A kiskereskedelmi ágazat hatalmas piacokból áll, amelyek különféle árukat és márkákat tartalmaznak, egyetlen közös céllal, hogy termékeiket gyorsan értékesítsék.
Nagy számú eladó
Az élelmiszerboltokat vagy ruházati üzleteket vezető kis helyi kiskereskedők mellett elefántok hatalmas szereplői vannak, amelyek világszerte népszerűek, valamint a kiskereskedelem világ vezetői, például:
A Wal-Mart a világ legnagyobb kiskereskedője. Nemrégiben belépett az elektronikus kereskedelem üzletébe Flipkart, India legnagyobb e-kereskedelmi vállalatának felvásárlásával. Az Amazon a legnagyobb online kiskereskedő a világon. Az Alibaba pedig a kiskereskedelem másik nagy globális óriása.
Termékdifferenciálás
A kiskereskedelemben a vállalatok megkülönböztethetik termékeiket színük, méretük, jellemzőik, teljesítményük és hozzáférhetőségük használatával. A vállalatok komoly reklámokat alkalmaznak, és különféle marketing stratégiákat alkalmaznak annak érdekében, hogy termékeik vonzóbbnak tűnjenek az ügyfelek számára, mint más hasonló termékek.
A differenciálás egy jobb elosztási struktúra révén is megvalósítható. Az online értékesítés előnyt nyújt más kiskereskedőkkel szemben.
Kevesebb árazási erő
Az ügyfelek teljes körű ismeretekkel rendelkeznek a piacról, a márkáról és a termékről, így az eladók nem tudják mesterségesen felfújni a termékek árát, különben az ügyfelek kénytelenek lesznek megvásárolni akár egy jól ismert márka helyettesítőit is.
A belépés és a kilépés alacsony akadályai
A kiskereskedelembe való belépés nagyon egyszerű, még egy magánember is beléphet a legalapvetőbb kormányzati kötelezettségek és engedélyek mellett. A kezdeti költség az üzleti színvonaltól függ, például egy kis élelmiszerbolt, ahol nagyon alapvető cikkek vannak, sokkal kevesebb pénzt igényel, de a kiskereskedelem minden aspektusát magában foglaló bevásárlóközpont létrehozásához hatalmas összegekre van szükség.