Különbség a vállalkozói szellem és a menedzsment között Legfontosabb különbségek

A vállalkozói szellem és a vezetés közötti különbségek

A vállalkozói szellem abból adódik, hogy van ötletünk és tevékenységünk, hogy ezeket az ötleteket megvalósítsuk a vállalkozás és a tulajdonviszonyok kockázatával, míg a menedzsment folyamatos folyamat a dolgok elvégzésére, figyelembe véve a körülményeket és a kihívásokat, miközben dinamikus változásokat hajt végre a szervezetben, miközben nem viseli annak kockázatát. decentralizáltabb környezetben, a vállalkozói szellem helyett.

A vállalkozó innovatív koncepcióival új vállalkozást indít, míg a menedzsment különféle adminisztratív funkcióikkal vezeti ezt az üzletet. Ebben a cikkben a vállalkozói szellem és a menedzsment különbségeit vizsgáljuk meg.

Mi az a vállalkozói szellem?

A vállalkozói szellem egy új vállalkozás beindításának folyamata, amelyet a vállalkozók megújítanak, terveznek és terveznek. Az új üzleti vállalkozásokat létrehozó vállalkozó innovatív ötlettel áll elő, hogy egy adott terméket készítsen, vagy az egyedülálló szolgáltatásokat nyújtsa a társadalom számára, hogy jobban szolgálja őket, vagy megkönnyítse életmódjukat.

  • Napjainkban ezeket az új vállalkozásokat induló vállalkozásoknak is nevezik, mint például az információs technológiai szektorban, sok vállalkozó azért építette fel az induló vállalkozásokat, hogy jobb technológiát szolgáljanak a felhasználók számára.
  • A vállalkozók nagyon rajonganak ötleteikért, és keményen dolgoznak azért, hogy cégük sikeres legyen és nyereséget szerezzen belőle. Megpróbálják csökkenteni a kockázatot és fejleszteni az üzleti modellt, amely végső soron a társadalom vágya.
  • Például a Flipkart egy kis induló vállalat volt, amely egyedülálló e-kereskedelmi szolgáltatásokkal áll elő Indiában. Vállalkozóik kezdetben sokat küzdenek, de később cégük India legnagyobb online vásárlási platformjává vált. A Walmart 16 milliárd dollárral vásárolta meg, ami az e-kereskedelem piacának legnagyobb ügylete, és e-vállalkozóik hatalmas profitot szereztek belőle.

Mi a menedzsment?

A menedzsment az emberek erőfeszítéseinek tervezésének, irányításának, szervezésének, ellenőrzésének és koordinálásának folytonos és véget nem érő folyamata a szervezet meghatározott céljának elérése érdekében a rendelkezésre álló erőforrások segítségével.

  • Néhány közgazdász a menedzsmentet úgy is definiálja, hogy a dolgok embereken keresztül történnek. Ez inkább adminisztratív feladat, mivel a menedzsmentben dolgozó emberek egy csoportja nem dolgozik önmagában, hanem egy olyan embercsoportot hoz létre, aki nekik dolgozik.
  • A vezetésben sok hierarchia létezik, mint például egy igazgatóság, osztályvezető, felügyelők, csoportvezetők stb. Nagy szervezetben, és mindegyikük folyamatosan irányítja és irányítja beosztottaik munkáját. A menedzsment egyszerre dinamikus és eredményorientált, és politikájuk elég rugalmas ahhoz, hogy erőforrásaikat a piacon elérhető legjobb lehetőségeknek megfelelően igazítsák.
  • A menedzsment felelős azért, hogy a szervezet üzleti tevékenységét zökkenőmentesen és hatékonyan működtesse, és ezért különféle funkciókat kell ellátniuk, mint például a műveletek, az értékesítés, az emberi erőforrások és a támogató funkciók, a pénzügyi funkciók és még sok más. Gondoskodniuk kell arról, hogy minden jelölt megfelelő helyen legyen szakmai képesítésüknek, tapasztalataiknak, készségeiknek és képességeiknek megfelelően, annak érdekében, hogy a lehető legnagyobb hatékonyságot biztosítsák a rájuk ruházott feladatokban.

Vállalkozás vs menedzsment infographics

Főbb különbségek a vállalkozói szellem és a menedzsment között

A legfontosabb különbségek a következők:

  • A vállalkozó a vállalkozás tulajdonosa, mivel ő az üzleti ötlet ötletgazdája és kulcsfontosságú személy a vállalkozás alapításában. Míg a vezetés egy szervezet alkalmazottja, mivel feladataikat egy szervezet és tulajdonosai érdekében kell ellátniuk.
  • Mivel a vállalkozás tulajdonosa, a vállalkozó vállalja a vállalkozás sikereinek és kudarcának minden kockázatát, és felelős azért is, hogy az új üzleti ötletet ne a fogyasztók megelégedésére dolgozza fel. A menedzsment nem aggódik az üzleti kudarc kockázata miatt, mivel ők csak egy szervezet alkalmazottai, és többnyire nem érdekeltek abban a szervezetben, kivéve néhány kulcsfontosságú vezetői személyt, akik részvényekkel rendelkezhetnek a vállalatban.
  • A vállalkozó a vállalkozásból származó nyereség formájában kapja a javadalmazást, csak az összes közvetlen és közvetett költség nettósítása után. Biztosan el kell tartaniuk a pénzt a jövőbeli terjeszkedéshez és a jövőbeli üzleti lehetőségekhez, valamint az üzleti ciklusok visszaeséséhez, és ez azt eredményezheti, hogy a kezdeti években nem jutnak pénzhez. Ugyanakkor szokatlan nyereségre tehetnek szert, amikor cégük növekedni kezd a piacon. És ha bármilyen üzletet megszereznek, akkor a projekt kezdete óta óriási megtérülést kap az innovatív üzleti ötletbe tett teljes befektetésük után. Míg a vezetés díjazást fizetés vagy ösztönzés vagy jutalék formájában kap, teljesítményük alapján.
  • A vállalkozókat egyedülálló üzleti ötleteikkel motiválják egy új vállalkozás megkezdésére, míg a menedzsmentet a vállalkozók meglévő üzleti tevékenységének hatékonyabb és időszerűbb irányítása.
  • Az üzleti vállalkozók kezdeményezőjeként minden döntéshozó hatóság rendelkezik az adott vállalkozással kapcsolatban, míg a vezetőségnek nincsenek ilyen döntéshozó hatóságai, ehelyett a tulajdonosok döntéseit kell követniük, kivéve néhány kulcsfontosságú vezetői személyt, akik részt vesznek a döntésben a szervezetet alkotó testület.
  • A vállalkozás fenntartható növekedése a vállalkozó elsődleges motívuma, míg a menedzsment motiválva van a meghatározott szervezeti célok elérésére a rendelkezésre álló erőforrások optimális felhasználásával.
  • A vállalkozás teljes folyamata központosított, míg a menedzsment folyamata decentralizált a szervezetben elérhető sok hierarchia miatt.

Összehasonlító táblázat

Alapja Vállalkozói szellemMenedzsment
Jelentése Új vállalkozás, amelyet egy vállalkozó indítottA vállalkozást irányító csapat
TulajdonjogA vállalkozó tulajdonosA menedzsment csapata az alkalmazottak
Kockázat A vállalkozó viseli az üzleti kockázatotA menedzsment nem vállal semmiféle üzleti kockázatot
DíjazásA nyereség fajtájábanTermészetbeni fizetés
MotivációÚj vállalkozás indításáhozA meglévő vállalkozás irányítása
DöntéshozatalA vállalkozó kezébenA tulajdonosok, a kulcsfontosságú vezetői személyzet kezében van
KüldetésA vállalkozás fenntartható növekedéseMegvalósításához határozzon meg egy szervezeti célt
FolyamatKözpontosítvaDecentralizált

Végső gondolat

Jó, ha egy olyan országban vannak új vállalkozások, amelyeknek innovatív üzleti ötlete van, ami több munkahelyet teremt és javítja az ország lakosságának életszínvonalát. Ez az ország pénzügyi és gazdasági körülményeinek növekedését is elősegíti, ezért a kormány minden lehetséges módon elősegíti és támogatja az induló vállalkozásokat.

A vállalkozói szellem azonban a kockázatvállalók csésze teája, mivel sok induló vállalat bezárul naponta a rossz tervezés, a nem megfelelő pénzeszközök, a nagy verseny, az alacsonyabb igények, a nem teljesítő üzleti ötletek és még sok más ésszerű ok miatt. Az emberek elhagyják meglévő munkahelyüket, hogy új vállalkozást alapítsanak, és ha ez a vállalkozás nem marad fenn, akkor pénzügyi válságba kerülnek. Ezért azt javasoljuk, hogy biztosítsák az új vállalkozások létrehozásával járó kockázatot, és előzetesen tegyenek rendelkezéseket e kockázatok csökkentésére. Végül azt lehet mondani, hogy vállalkozók születnek, és ők építették fel a vezetést.