Folyamatos gond koncepció (meghatározás) A könyvelés legfontosabb példái

Folyamatos koncepció a könyvelésben

A Going Concern koncepció a számvitel egyik alapelve, amely kimondja, hogy a számviteli kimutatások úgy vannak megfogalmazva, hogy a társaságot belátható időn belül nem lehet csődbe vagy felszámolni, amely általában 12 hónapos időszakra szól.

Magyarázat

A vállalkozás folytonosságának fogalma azt jelenti, hogy egy vállalkozás határozatlan ideig „nyereségesen tud működni”, amíg a konszernt csőd miatt leállítják, és vagyonát felszámolásra szánják. Amikor egy vállalkozás abbahagyja a kereskedelmet és eltér az alaptevékenységétől, akkor nagy a valószínűsége annak, hogy a konszern valószínűleg a közeljövőben leállítja a nyereség nyújtását. Így egy vállalkozás nem képes hosszabb ideig elviselni a veszteségeket és ronthatja a részvényesek vagyonát. Az egészséges üzleti tevékenység a bevételek növekedését, a jövedelmezőség növekedését és az árrések javulását, valamint a termékeladások növekedését mutatja.

Folyamatos koncepciót feltételezések

Az elsődleges feltételezés az, hogy a vállalkozás örökké fog működni, amíg a vállalkozás leáll a csőd és a felszámolt eszközök miatt. Ehhez a vállalkozásnak a következőkre van szüksége:

# 1 - Az alaptermék elfogadhatósága

Egy vállalkozás a fogyasztóknak kínált termékek / szolgáltatások folyamatos gondja alapján működik. A gyümölcs impulzusoktól az IT-szolgáltatásokat árusító multinacionális vállalatoktól kezdődő vállalkozások impulzusai azonosak lennének. A tulajdonos vagy a felső vezetés új ügyfeleket talált és fenntartja meglévő ügyfeleit annak érdekében, hogy fenntartsa a vállalat szerves és szervetlen növekedését. A régi ügyfelek megtartása és új vevőszerzés útján történő terjeszkedés elősegítené az üzlet nyereségességét és elősegítené a termék volumenének növekedését. A terméknek ésszerű árúnak és innovatív jellegűnek kell lennie annak érdekében, hogy legyőzze társait és megőrizze értékét a vásárlók számára.

# 2 - Margó, növekedés és kötet

A Pénzügyi beszámolónak a vállalkozás fenntarthatóságáról kell szólnia a felső és az alsó sor növekedésével, a magasabb működési és nettó haszonkulccsal együtt. Az ideális, növekvő aggodalomnak nagyobb mennyiségű termékértékesítéssel kell rendelkeznie a tavalyihoz képest.

# 3 - Ciklikus bevételek növekedése és jövedelmezősége

Egy másik eset, amikor nem biztos, hogy állandó a felső és az alsó vonal növekedése a megnövekedett árrés mellett, amikor a termék iránti kereslet „ciklikus” jellegű. Például az acéltermékek volumenének növekedése és csökkenése befolyásolhatja az árbevételt, és az állandó költségek miatt a jövedelmezőség akadályozhatja. De az üzlet érdekes része, hogy még mindig követi az alapvető alapokat, és a vállalkozás jellegéből adódóan egyre nagyobb sikert arat.

Példák a könyvelés folyamatban lévő koncepciójára

1. példa - Oldalak (Jockey India)

Itt van egy pillanatkép egy olyan vállalatról, amelynek erőteljes árrése és növekedése van.

A fenti pénzügyi adatokból levezethetjük, hogy a Bevételek növekedése és a Nettó Nyereség növekedése következetes volt a Page Industry (Apparels for Jokey márkanevet gyárt ) esetében a 14. és a 17. év között. A bevétel nőtt az INR 1194.17 Cr. FY14-ben INR 2152,88 Kr. az FY17-ben. A nettó nyereség 153,78 Cr INR-ről 266,28 Cr INR-re nőtt. ez alatt az időszak alatt. A bruttó haszonkulcs (50-60)% körül mozog, ezt követi az egészséges EBIT-ráta (több mint 20%) és a robusztus nettó haszonkulcs (12-13)%. Ez az üzleti fenntarthatóságot mutatja a magasabb termék-elfogadhatóság (az árbevétel-növekedés tükrében) és az operatív hatékonyság (a fenntartható EBIT-ráta alapján) miatt.

2. példa - Tata Steel

Az alábbiakban bemutatjuk egy másik példa pillanatképét, ahol a bevételek ciklikus jellegűek.

Az acél ciklikussági igénye miatt az egész világon a bevétel 14 FY-ben 149130,36 Cr-ról 14 FY-ben 112826,89 Cr-ra csökkent FY17-ben, és ugyanígy a jövedelmezőség is (az FY14-ben 3663,97 Cr INR-ről -4176,22 Cr Nettó veszteségre). ). A fedezet azonban továbbra is szilárd maradt, de a magasabb pénzügyi költségek (INY 4336,83 Cr a 2014-es pénzügyi évben 5072,2 INR-ig) és bizonyos kivételes veszteségek miatt az alsó sor megcsappant.

Amikor kiderült, hogy ez a koncepció halott?

  • A számviteli standard Going Concern koncepciójának megfelelően a pénzügyi kimutatások feltárják a vállalkozás „valós és valós” értékét, amikor az eszközök értékesítése nem kérdőjelezi meg a vállalkozás képességeit. A veszteséges fióktelepek, befektetési jegyek stb. Leállítása nem jelenti azt, hogy a konszern nem működött jól addig, amíg a nettó veszteség és a részvényesi alap csökkenése nem történt. Így a vörös zászlók az alábbiak szerint foglalhatók össze:
  • Az üzleti konszern képtelen teljesíteni kötelezettségeit a kellő szerkezetátalakítás ellenére. A vezetőség számos lépése ellenére, ha az üzlet nem eredményezi a nyereséget, és kizárták a felső szintű vezetést, akkor a részvényesek kilépésre gondolhatnak.
  • A teljes pénzügyi kimutatásokkal ellátott auditált jelentéseket évente teszik közzé, míg negyedévente csak az eredménykimutatás adatait teszik közzé. Amikor a könyvelők és a könyvvizsgálók kérdéseket vetnek fel a hosszú távú eszközeinek működési hatékonyságáról, miközben a díjak teljesítése érdekében az eszközöket értékesítik.
  • A menedzsment kérdését képezi, ha a pénzügyi kimutatásokat egy meghatározott időkereten belül nem jelentik be. Bizonyos esetekben előfordulhat, hogy a vezetés nem adta meg a könyvvizsgálónak a vállalkozás „valós és valós értékét”. Az auditorok általában megvizsgálják a társaság nyereségességét, hitelfizetési képességét, működési és nem működési eredményét. A folyamatos veszteségek (ahol más cégek ugyanabban a szegmensben nyereséget termelnek), a hitel mulasztása, a társaság ellen indított perek kérdéseket vetnek fel a társaság teljesítményével kapcsolatban.

Következtetés

Az üzleti tevékenység elsődleges szempontja továbbra is a menedzsment képessége és integritása. Megfelelő üzleti előrelátásra és működési hatékonyságra van szükség ahhoz, hogy a vállalkozás hosszabb távon is fenntartsa és nyereséges maradjon. A gazdasági recesszió kulcsfontosságú, ami meghatározza a menedzsment képességét, amikor a nagyvállalatok nem tudnak profitot termelni.