Mi a méretarányos gazdaságtalanságok?
A skála meghatározásának gazdaságtalanságai - Ez egy olyan állapot, ahol a termelés hosszú távú átlagos költsége (LRAC) nő az előállított áruk egységének növekedésével.
A méretaránytalanságok akkor fordulnak elő, amikor a cégek kinövik a méretüket, ami a munkavállalói költségek, a megfelelési költségek, az igazgatási költségek stb. Növekedését eredményezi. A cég átlagos költségeinek növekedése elsősorban a rendszer növekvő hatékonyságának tudható be, és ezek az eredménytelenségek csökkenő alkalmazotti koordináció, késleltetett döntéshozatal, vezetői kérdések és kommunikációs problémák formájában. A méretarányos gazdaságtalanságok éppen ellentétesek a méretgazdaságossággal. Amikor a gazdálkodók méretgazdaságosságot tapasztalnak, a termelés növekvő volumenével a hosszú távú átlagos költség csökken, és ennek ellenkezője történik a méretgazdaságosság csökkenése esetén.
Példa méretaránytalanságokra
Az alábbiakban bemutatjuk a méretarány visszavonásait. Paul Mitchell, az EY Global Mining & Metal tanácsadója megemlíti, hogy a bányászati tevékenység nagysága és bonyolultsága méretgazdaságossági következményekkel jár, amelyek akkor jöttek létre, amikor a bányaiparnak a magas árakra reagálva fel kellett növelnie a termelést.
forrás: businessinsider.com.au
A skála grafikon gazdaságtalanságai
Az alábbiakban bemutatjuk a méretaránytalanságok grafikonját
A fenti diagramban az Y tengely a költségeket dollárban, az X tengely pedig a Q termelési egységeket jelöli. A felfelé mutató görbe a hosszú távú átlagos költséget képviseli - LRAC
A görbe három állapotra oszlik -
- 1) Mérleggazdaságosság - Ez egy olyan állapot, ahol a vállalat a legmagasabb működési hatékonysággal rendelkezik. A vállalat LRAC-ja folyamatosan csökken az egységek termelésének növekedésével.
- 2) A skála állandó megtérülése - A skála állandó visszatérése egy olyan állapot, amikor a cég elkezd belépni a lejárati szakaszba, és ebben a szakaszban az LRAC statikus marad a termelés növekedésével.
- 3) A skála gazdaságtalanságai - Ez egy olyan állapot, amikor a vállalat alacsonyabb működési hatékonyságot tapasztal. Az LRAC folyamatosan növekszik az egységek termelésének növekedésével.
Az átlagos termelési költség ($) balról csökkenő tendenciát mutat, amely tükrözi a skála gazdaságosságát. A skála gazdaságának egyik zónájában az átlagos termelési költség folyamatosan csökken addig a ponthoz, ahol a skála állandó hozama van (pontozott vonalakkal ábrázolva).
Pontozott vonalakból, amikor jobb felé haladunk, a görbe ezen oldala képviseli a méretaránytalanságokat. Ha további termelési egységeket adunk hozzá, az átlagos költségek ($) folyamatosan nőnek a működési hatékonyság hiánya és egyéb tényezők miatt.
Különböző tényezők befolyásolják az LRAC-ot. Amikor egy cég kinövi a méretét, akkor gyakori, hogy a cég érettséget vagy telítettséget tapasztal. Ilyen cégeknél úttörő döntést hozni nem könnyű, mert a hatóságok decentralizáltak, és egy döntés végrehajtása előtt számos jóváhagyási folyamaton megy keresztül.
A skála gazdaságosságának okai
Kevés olyan tényező van, amely befolyásolja a hosszú távú átlagos költségeket, és méretgazdaságosságot okoz.
# 1 - Munkavállalói költségek
Az alkalmazotti költségek közvetlenül kapcsolódnak az egységek előállításához, és mindaddig releváns költségek maradnak, amíg a cégek a méretgazdaságosság zónájába nem kerülnek. A méretaránytalanságok idején a termelési folyamatok alkalmazottai viszonylag magasabbak az előírtnál. Ez a helyzet a munkavállalók túlzott tömegének köszönhető a termelés, a marketing és az adminisztrációs folyamat során.
A nagy szervezetnek számos részlege van, ami növeli a munka vagy a folyamatok megkettőzésének lehetőségét. Az alkalmazottak vonakodnak azonosítani az ilyen folyamatokat, és kerülik a megfelelő koordinációt az operatív hatékonyság érdekében. Ez külön költséget jelent a kiszolgáló hely és az alkalmazottak költségei formájában.
Egy nagy szervezetnél a hierarchia nem egyenletes, ezért az alsó és a középszintű alkalmazottak nagyon kevés hozzáféréssel rendelkeznek a felső vezetéshez. Mivel kevés az interakció, nagyon nehéz motiválni a munkavállalókat a szervezet középső és alsó szintjén. Általában az ilyen szervezetekben a munkavállalók motiválása továbbra is nagy kihívás a bennük lévő rugalmatlanság nagysága miatt, ami alacsony hatékonyságot és hozzájárulást eredményez.
# 2 - Kommunikációs hiba
Az alkalmazottak számának növekedése, ami egyre több kommunikációs csatornát eredményez. A komplex kommunikációs csatornák magas költségeket, időpazarlást és erőfeszítéseket eredményeznek.
Egy nagy cégnél a kommunikáció különböző szinteken és hierarchiákon halad át, ami kommunikációs hiányosságokhoz vezet. Amikor a kommunikáció különböző szinteken halad át, akkor nem marad hatékony a szándékának megfelelően. Az egyes szakaszok torzulása vagy szivárgása csökkenti a kommunikáció hatékonyságát. A cégek legtöbbször közlemények és feljegyzések útján kommunikálnak, ami az egyirányú kommunikáció formája, és amely végül nem motiválja a munkavállalókat a szükséges szervezeti célok felé. A kommunikáció sikertelensége alacsony folyamat-koordinációt és gyenge munkavállalói elkötelezettséget eredményez. A hatékony kommunikáció elmulasztása a méretgazdaságtalanság kezdete.
# 3 - Adminisztrációs költségek
A cég növekedésével jó adminisztrációra van szükség az olyan könnyítések kezeléséhez, mint a logisztika, a készletellenőrzés, az emberi erőforrások, a biztonsági rendszer stb. Az adminisztrációval járó többletköltségek megnövelik az előállított egységek átlagos költségét.
# 4 - Megfelelési költségek
A nagy méretű vállalkozások kötelesek megfelelni a szabályozó testületeknek. A szükséges nyilvántartások vezetése és a törvényi testületek betartása hatalmas költségeket és erőfeszítéseket igényel. A nagyvállalatoknál jellemző a fokozott megfelelés. Mivel az ilyen cégeknél magas a monitoring, a túlzott kockázat-ellenőrzési intézkedéseket alkalmazzák, és ez bizonyos mértékű bürokráciát hoz a rendszerbe, ami elkerülhetetlen. Jelenleg a bankok jelentős összegeket fordítanak a megfelelőségi és kockázati tanácsadásokra. A banki ágazat megfelelési költségeinek megugrása a 2008–2009 közötti pénzügyi válság után figyelhető meg.
A fent említett tényezők közvetlenül és közvetve hozzájárulnak a vállalat hosszú távú átlagos költségéhez.
Megoldás a méretarányos gazdaságtalanságokhoz
Az alábbiakban ismertetett megoldások a méretgazdaságossági problémákra:
- A szervezet képes azonosítani azokat a nagy folyamatokat, amelyek elválaszthatók a meglévő nagyvállalattól. Az ilyen folyamatok átadhatók egy újonnan alapított vállalatnak vagy leányvállalatnak, amely a fő cég szolgáltató vagy szolgáltató egységeként működhet. Biztosítani fogja a jó irányítási tartományt és növeli a hatékonyságot.
- A cégek olyan stratégiákat fogadhatnak el, mint az előre és hátra történő integráció. Segíthet a cégnek a meglévő alkalmazottak és létesítmények lehetőségeinek kiaknázásában az újonnan integrált folyamatokban (termelés vagy értékesítés), és ez segíthet a meglévő termékek átlagos költségeinek csökkentésében, mivel a cég elegendő munkaerővel és erőforrással rendelkezik az új folyamat végrehajtásához és hozzáadásához. több bevétel.
- Az ilyen vállalkozások esettől függően egyesülhetnek és felvásárolhatók. Az egyesülések és felvásárlások segíthetik a szervezetet abban, hogy kiterjessze vagy kölcsönadja a felesleges munkaerő, az adminisztratív erő és a megfelelőségi szakértelmet az egyesített és felvásárolt szervezeteknél.
- Az elbocsátások végső megoldásként alkalmazhatók, de az ilyen döntések jogi és jó hírnévvel járnak. Hatékonyan megtehető azoknak a tanácsadóknak a segítségével, amelyek a szervezeti hatékonyság vizsgálatát végzik, majd ezekből a tanulmányokból végső következtetéseket lehet levonni.